פוסטים מאת

לא טוב היות האדם לבדו  –  על מגיפת הבדידות במקום העבודה

המגפה שבתוך המגפה עוד לפני פרוץ הקורונה, הוגדרה הבדידות 'המגפה של המאה'. היא נמצאה כגורם המעלה את הסיכון למחלות פיזיות קשות וכרוניות, כמו גם לתופעות נפשיות כואבות, המשפיעות על איכות החיים ועל תוחלתם. מחקרים רבים נערכו על התפשטות תופעה הבדידות, בחברה שהפכה להיות מנוכרת ומסוגרת יותר. בסקר מקיף שנערך לאחרונה בקרב חברות בארה"ב, כ 40% […]

מחוברים 4.0 – על אטרקטיביות ארגונית וניהול כישרונות

שאלת 'המחוברות הארגונית' (Employee Engagement) ממשיכה להעסיק מנהלים בארגונים רבים. למרות המשאבים הרבים המושקעים בכך, ברוב הארגונים, אין שיפור ניכר (לפי סקר של גאלופ מ 2016). מנהלים נדרשים להתאים עצמם לאתגרי הניהול, המאופיינים בקצב שינויים מהיר ובתחלופה גבוהה ולהיות אפקטיביים כל העת. עודף משימות וקוצר בזמן הם כאב שכיח בכל הארגונים. כתוצאה, הכרחי שהעובדים יקלטו […]

אני ואתה נשנה – על אחריות אישית ושותפות ארגונית

בישיבת ההנהלה האחרונה של אחד מלקוחותיי, דנו בנושא השימוש בטלפונים הסלולריים על המחירים והתועלות שלו. מצד אחד, הזמינות… – איזה מנהל יוותר על היכולת לתקשר בכל רגע נתון עם כל אחד מעובדיו בכל מקום בעולם. מצד שני, איזה עובד יוותר על היכולת לדעת בכל רגע נתון מה מצב הילד בגן, המנויות בשוק המסחר או תוצאות […]

גולשים במים סוערים – מנהיגות העתיד

יותר מפעם אחת, שיתפו אותי לקוחותיי השונים בתחושה המאפיינת את היום יום שלהם. "סערה בלב ים", היה דימוי שחזר שוב ושוב. התחושה הרווחת היא של העדר שליטה, חוסר וודאות, ועמימות רבה. החוויה המשותפת לכולם היא הקושי לחזות את התוצאות וההשלכות של פעולותיהם ולהבין את הקשר בין הסיבה לתוצאה. התמודדות זו, מציבה אתגרים מסוג חדש עבור […]

החירום הוא הנורמלי החדש – איך לשמור את העובדים באנרגיות גבוהות ומחוברות מירבית במציאות היברידית

הימים שבאים עלינו, כבר קיבלו את השם "הנורמלי החדש". המעבר החד מ'מצב חירום' ל'שגרת חירום' יוצר מציאות שהשיבוש יפה לה. מצב חירום, מוגדר כ"מצב קשה ומסוכן מאד, המצריך היערכות נחושה ונמרצת". שגרת חירום, לעומת זאת, מתייחסת לאופן ניהול חיי היום יום תחת איום מתמשך. נהלים, שגרות ודרכי פעולה המביאות בחשבון את הסכנה המרחפת ברקע. מצב […]

מנטורינג בארגונים  – הורות מקצועית להצמחת מנהלים בכירים

מעט מאד אנשים זכו ששמם יהפוך למילה באוצר המילים. לרוב, היו אלו חוקרים שעשו פריצת דרך מדעית או טכנולוגית כגון: פסטר, רנטגן, וואט. מקרה אחר הוא מנטור, חברו ויועצו של אודיסאוס באפוס המיתולוגי של הומרוס. כשיצא האחרון להילחם בטרויה, הפקיד את מנטור לשמור על בנו טלמאכוס. בהקשר הזה, מתואר מנטור כיועץ, מדריך, מורה, חבר ואב- […]

לטעות כל הדרך אל הבנק

תחקיר ולמידה מטעויות  – איך מוותרים על ההאשמה, תומכים גם בעובדים טועים ויוצרים ארגון המעודד יצירתיות וחדשנות. "אני לא טעיתי. רק מצאתי 10,000 דרכים חדשות שלא עובדות"    תומאס אדיסון טעות והאשמה הם שני מושגים הקשורים זה בזה ואינם ניתנים להפרדה. הם טבועים עמוק בכל פרט, משפחה וארגון. האשמה הנה מנגנון של הגנה עצמית המופעל כשאדם […]

ניהול המורכבות: אתגר הניהול של המאה ה-21. מנהיגים את הארגון במציאות סוערת

כשקיבלתי את רישיון הנהיגה, אבי תמצת בעבורי את חוכמת החיים בכביש. ראשית, הוא אמר לי, דעי לאן את נוסעת, מה היעד שלך ותכנני בהתאם את הדרך בה תיסעי. שנית, התמקדי! הישמרי מהסחות  דעת, התרכזי בנהיגה עצמה ובנתיב בו את נמצאת  ותמיד הסתכלי למרחק שתי `מכוניות קדימה. לבסוף, היי ערנית לסביבתך. על הכביש את לא לבד. […]

VUCA ומבולקה – אתגרי הניהול במציאות המורכבת

"מה חדש?" היה פעם משפט פתיחה מצוין לכל שיחה. בשנים האחרונות, נראה כי התשובה לשאלה זו מאתגרת מאד. השתנות מתמדת, הוא המצב הקבוע המאפיין היום את רוב הארגונים. השינוי, מורכב למעשה מהרבה שינויים המתרחשים בו זמנית, ברמות ובעוצמות שונות ויוצרים תחושה של "כאוס" וחוסר שליטה. הקצב המהיר, השונות הגבוהה והתחרות האכזרית הם רק חלק מהמאפיינים […]

בלגאן מאורגן : על ניהול ומנהיגות בסביבה הסוערת

"אנחנו כבר רגילים לחיות בתוך הערפל הזה", אמר לי המנכ"ל איתו נפגשתי. "מאז נכנסתי לתפקיד, התחלפה לי כמעט כל ההנהלה, חצי מהזמן אני מתמודד עם  אסקלציות מול  לקוחות, בשבוע הבא ישיבת בורד והסימנים בשוק לא מבטיחים, הטאלנט הכי מבטיח שלנו עזב לטובת הצעה מפתה יותר, צוות הפיתוח לא מצליח לייצב את המוצר לפני הphase  הבא […]